Som ansat i industrien må man konstant følge med den tekniske udvikling, men industrien har også løbende forandret måden at organisere arbejdet på. På en virksomhed som B&O findes således i dag en lang række management- og produktionstyringsprincipper. Der er fortsat tydelige spor efter taylorismens og fordismens produktionsstyring, idet erfaringer fra 1950ernes og 1960ernes række-montage på tidsstyret akkord er forenet med samlebåndets effektivitet. I 1980erne udviklede B&O uddannelsesordninger mv. i tråd med human relation/ressource teorier, som lagde vægt på arbejdernes evne til selv at løse problemstillinger i produktionen.

Ved samlebåndene er der i 1990erne i god overensstemmelse med den såkaldte lean-production kommet strammere ressourcestyring og selvstyrende produktionsgrupper, som selv tilrettelægger produktionen indenfor en given ramme, en del mellemledere i produktionen er væk og og akkordaflønningen er erstattet med “team-bonus”. Forandringerne er sket løbende og har ændret arbejdet markant over 50 år, men de protokoller med tidsangivelser for hver bevægelse, der baserer sig på tidstudierne fra 1950erne og 1960erne, eksisterer stadig.